當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站--->品牌營(yíng)銷欄目--->營(yíng)銷培訓(xùn)-->詳細(xì)內(nèi)容 中層管理者，跳槽之我見 作者：孔琳育 日期：2010-3-5 字體：[大] [中] [小]

    年底總結(jié)之后，評(píng)估完一年的收獲與發(fā)展，很多人都在考慮跳槽。如今社會(huì)，以跳槽方式來獲得職業(yè)跳躍發(fā)展，已成為眾人普遍使用的方式之一。
    據(jù)調(diào)查公司數(shù)據(jù)顯示，近六成從業(yè)者為了贏得高職位或高薪水會(huì)選擇跳槽的方式來實(shí)現(xiàn)。但作為職業(yè)生涯發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，跳槽不是件隨隨便便的事情，是否需要跳？跳到那里？什么職位？是否有利于自身發(fā)展積累？怎么跳？這些問題都是需要慎重考慮，否則盲目跳槽非但不能達(dá)到發(fā)展升級(jí)的目的，反而容易喪失自身優(yōu)勢(shì)，跳到了迷茫的泥潭，浪費(fèi)時(shí)間，耗費(fèi)激情。
   
; 促使中層管理者跳槽的原因很多，一般主要有兩點(diǎn)：
    第一，目前的崗位對(duì)自身能力鍛煉空間消失
    作為中層管理者，入職初期，會(huì)想法不斷，創(chuàng)新點(diǎn)子層出不窮，但是時(shí)間久后，作為新鮮血液，已經(jīng)被組織完全稀釋同化，思維定勢(shì)也在所難免。此時(shí)，如果在你目前所從事的職位上，你的工作對(duì)你的綜合能力提升已經(jīng)微乎其微，每天的工作都是對(duì)以前工作的機(jī)械性重復(fù)，沒有創(chuàng)新，那就要考慮了換個(gè)空間了。
    企業(yè)對(duì)職位的認(rèn)知定位、重視程度決定了這個(gè)職位的成長(zhǎng)和發(fā)展空間。比如做市場(chǎng)的，在小公司，由于資源配置的限制決定了你只能做一些小的策劃、品牌推廣活動(dòng)，而不可能像大公司那樣有充足的預(yù)算，做一些備受社會(huì)關(guān)注的策劃推廣活動(dòng)，你可選擇的策劃宣傳方案也很有限，而參與不同檔次的活動(dòng)對(duì)于個(gè)人的綜合能力提升和鍛煉差別很大。
    如果目前公司平臺(tái)賦予自己的權(quán)限、預(yù)算和資源，已經(jīng)對(duì)自己能力提升沒多大空間了，離開換個(gè)平臺(tái)未嘗不是好事情。
    第二，職位提升空間遇到了天花板
    很多企業(yè)，由于各種特點(diǎn)，職位發(fā)展到一定層面后，就很難晉升。如果你目前所效力的企業(yè)對(duì)你的職位發(fā)展已經(jīng)到了天花板，那你也需要考慮跳槽這個(gè)問題。
    比如我一個(gè)朋友，在國(guó)企里做中層管理，目前自己的直接上司呆的四平八穩(wěn)，自己要被提升的可能性微乎其微，因?yàn)樘}卜不走沒有坑。而且和自己有一樣想法的同級(jí)別競(jìng)爭(zhēng)者卻不乏其人，這種情況，短期內(nèi)想獲得突破性發(fā)展，就需要考慮一下跳槽的問題。
    有的公司，有些職位多是從外面帶資源空降或者老板自己擔(dān)任。還有些民營(yíng)公司，到了一定層面的職位都是老板親屬，也是現(xiàn)實(shí)問題。公司的情況各異，但是對(duì)個(gè)人而言，就需要?jiǎng)右粍?dòng)，換個(gè)平臺(tái)再鍛煉提升。
    以跳槽的方式來實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)的發(fā)展已經(jīng)被普遍接受。作為個(gè)人，目前企業(yè)的狀況讓自己不是很滿意，為了追求發(fā)展跳到其他企業(yè)，也無(wú)可厚非。但是能否跳槽成功才是問題的重點(diǎn)，我將探討成功跳槽所要解決的幾個(gè)問題。
    第一，自我分析，確定是否真需要跳槽
    在跳槽之前，先要認(rèn)真分析自己，是否真的需要跳槽。一般而言，兩個(gè)因素是促使跳槽的重要原因：一個(gè)是薪水，這里的薪水包括工資、獎(jiǎng)金、福利、培訓(xùn)、個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力提升等方面；一個(gè)是崗位，這里的崗位包括職位、能力鍛煉提升空間、個(gè)人發(fā)展空間、人脈積累拓展空間、企業(yè)發(fā)展前景等方面。建議你用雷達(dá)圖，給每個(gè)參考指標(biāo)得分，最終取綜合，要是這兩個(gè)因素都不具備，離開也無(wú)怨無(wú)悔。
    第二，自我職業(yè)規(guī)劃，確定自己要跳到哪里去
    之前我已經(jīng)專門撰文談到《如何做職業(yè)規(guī)劃》，在里面提及到，為了實(shí)現(xiàn)五年目標(biāo)需要倒推后四年的各年目標(biāo)，你要跳到那里去，是需要和你下一年目標(biāo)緊緊結(jié)合的。比如說在職位發(fā)展維度上，目前是個(gè)銷售主管，未來幾年希望做一個(gè)公司的老總，倒推下來，明年你就需要做一個(gè)總監(jiān)才有可能。那么明年，你就必須積累一個(gè)做總監(jiān)的能力與實(shí)力，同時(shí)再去尋找能成為總監(jiān)的機(jī)會(huì)。這種倒推法，使你清楚明白明年要實(shí)施的短期目標(biāo)是什么，也明白了你要跳到的地方應(yīng)該是一個(gè)可以提升自己作為總監(jiān)職位需要的能力和實(shí)力的位置，而且你找工作也是在找這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。
    同時(shí)，對(duì)于自己所從事的職位職責(zé)要理解清楚，深刻了解行業(yè)的發(fā)展，細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展，因?yàn)闊o(wú)論你跳到哪里，行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)這些方面和個(gè)人發(fā)展相吻合都是關(guān)鍵。
    第三，自我實(shí)施，確定如何來跳的問題
    解決了上述兩個(gè)問題，確定了跳槽的目標(biāo)，那下來就是如何實(shí)現(xiàn)的問題。
    一般實(shí)施途徑有很多，諸如朋友推薦、獵頭、網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷，招聘會(huì)等，你可以選擇適合自己的途徑。我的經(jīng)驗(yàn)是，根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃，鎖定要去的行業(yè)和職位，然后在該行業(yè)，找出排名前20的企業(yè)，無(wú)論是通過毛遂自薦還是朋友介紹，去尋求面試機(jī)會(huì)。
    這里面有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，簡(jiǎn)歷和面試。它們都是叩開企業(yè)大門的鑰匙，也是自己征服企業(yè)的有效證明，哪一個(gè)也不能夠忽視。
    簡(jiǎn)歷的制作需要遵守能力的連貫性、職責(zé)的統(tǒng)一性、個(gè)人的發(fā)展的上升性來進(jìn)行，而非簡(jiǎn)單的認(rèn)為從詞匯上將簡(jiǎn)歷修飾的漂亮動(dòng)聽就可以。如同一個(gè)專家說的那般：一份好的簡(jiǎn)歷應(yīng)該是議論文，而非記敘文，要有理有據(jù)。
    面試除了衣著的得體之外，參加面試之前更需要對(duì)企業(yè)的體制、產(chǎn)品、發(fā)展前景、市場(chǎng)前景、行業(yè)前景等等進(jìn)行全方位的了解與分析，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。而且在面試的過程中要善于把握面試官的需求重點(diǎn)，從而對(duì)能力的表述才能有的放矢，避免話多無(wú)重點(diǎn)。
    當(dāng)然，面對(duì)跳槽的事情，仁者見仁智者見智，我只是初淺談?wù)剛�(gè)人的一些體會(huì)，期望能對(duì)各位有所參考。    


孔琳育，德信創(chuàng)美科技（北京）有限公司總經(jīng)理，北京郵電大學(xué)MBA 曾先后任職于中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、諾盛電信咨詢等公司管理崗位。目前為德信創(chuàng)美科技(北京)有限公司總經(jīng)理。 知名電信及IT時(shí)事分析人，資深行業(yè)專家。常年從事于品牌研究，先后為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、諾基亞、SK電信、ASB、華為、中興等國(guó)內(nèi)外多家知名公司做市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、品牌規(guī)劃。長(zhǎng)期致力于品牌策略、營(yíng)銷傳播、市場(chǎng)研究等領(lǐng)域的實(shí)踐與創(chuàng)新。 郵箱：konglinyu@sina.com 博客：http://konglinyu.blog.sohu.com/